从技术到管理的七个问题(转载)

Posted by donkey on February 3, 2017

问题一:深入骨髓的技术情节下,怎么适应角色的巨大转变?

一个是终点,一个是起点,之所以难以适应,更多的是放不下过去,面对不了未来。这是不太成熟的表现,需要点时间,慢慢来把。

问题二:曾经的同事、如今的下属,关系如何处理?

同事和下属都是同事,关系是不会发生变化的,该谈交情谈交情,该谈工作谈工作,这是性格问题,没有规则可寻求。

问题三:我是不是一定要是最强的?

容得下更强才是最强

问题四:面对打酱油的人,该怎么办?

让他路过好了,少不了有这种人,能下手处理就处理,不能的话,没伤害到原则就放过吧

问题五:制度与人性化,哪个更重要?

跟不讲人性的讲人性,跟讲人性的讲制度,适当的沿用双重标准。

问题六:如何保持团队的创新动力?

需求创造动力,多和团队谈谈市场,谈谈用户感受挺好

问题七:先付出还是先得到?

运气好就先得到,运气不好就先付出